У кого есть время на медленное мышление и тщательный анализ? Работы накапливается, давление растет, сроки приближаются. Как мы можем получить полезные результаты, если нам нужно быстро принимать решения и суждения? Рэнди Ферсону, бывшему аналитику ЦРУ, часто задавали этот вопрос. В ответ Ферсон разработал «Пять навыков великого мыслителя» . Конечно, не все являются аналитиками. Но однажды выработав пять привычек выдающегося мыслителя, можно улучшить способность каждого человека рассуждать более инстинктивно и принимать более правильные решения. Вот как мы можем улучшить наш разум.
Каковы пять навыков великого мыслителя?
Пять навыков великого мыслителя — это практики, которые аналитические мыслители будут инстинктивно применять, когда им придется быстро думать на ходу. Они основаны на одноименной статье Ферсона 2013 года и родились из Структурированных аналитических методов , сокращенно SAT.
SAT — это качественные методы, используемые аналитиками разведки для диагностики проблемы, проверки их мышления или прогнозирования будущих сценариев. В предыдущих эссе я рассмотрел три примера: премортемный анализ , анализ красной команды и обнаружение обмана . Эти методы направлены на смягчение человеческих предубеждений и в целом повышение точности анализа.
По сути, Ферсон определил основные принципы различных тестов SAT и свел их в единый набор из пяти навыков выдающегося мыслителя, которые стоит развивать.
Мышление, привычки и мастерство
Теперь, прежде чем мы углубимся в сами привычки, давайте рассмотрим значение ключевых терминов: мышление, привычки и мастерство.
Мышление
По словам защитника критического мышления Дэвида Т. Мура, мышление «включает в себя объективное соединение нынешних убеждений с доказательствами, чтобы поверить во что-то еще». По сути, мы запускаем в голове серию симуляций. В лучшем случае мы отбрасываем идеи, которые могут причинить нам вред, и опираемся на те, которые сделают жизнь лучше. Есть много способов справиться с тем, что кто-то подрезает нас в пробке. Не все из них благополучно доставят нас домой.
В когнитивном плане у нас есть интуитивная система мышления, основанная на экономящих время умственных способах . Это позволяет нам быстро решать сложные проблемы. Например, при определении расстояния до впереди идущего автомобиля. Медленная часть нашего мозга гораздо лучше подходит для осознанных суждений, например, для принятия решения о том, стоит ли нам приобретать электромобиль с автоматическим экстренным торможением.
Хотя интуитивные решения часто ошибочны, обдуманные решения отнимают много времени и ресурсов. В идеальном мире нам хотелось бы, чтобы наше мышление было молниеносным и на 100% объективным. Вот здесь и появляются привычки.
Привычки
Джеймс Клир, автор книги «Атомные привычки: крошечные изменения, замечательные результаты» , определяет привычки как «небольшие решения, которые вы принимаете, и действия, которые вы совершаете каждый день». Он отмечает, что наша жизнь, по сути, представляет собой сумму всех наших привычек вместе взятых. Они складываются. Хотя привычки, как правило, бессознательны, мы можем развить или изменить их к лучшему.
Когда дело доходит до наших рассуждений, мы могли бы сказать, что сумма наших привычек мышления определяет качество нашего мышления. Есть и пагубные, такие как несоблюдение предполагаемого группового консенсуса без независимого обдумывания проблемы. И продуктивные, такие как те, которые ставят нас на путь становления одноименным выдающимся мыслителем.
Мастерство
Это оставляет нам концепцию мастерства. Вот один из способов подумать об этом: когда мы что-то освоили, мы достигли состояния бессознательной компетентности . Имея достаточную практику и опыт, нам больше не нужно думать о том, что и как мы делаем. Это просто работает, и почти само по себе. Искусный пианист не обдумывает, какую следующую ноту он сыграет. Опытный водитель переключает передачи инстинктивно.
Точно так же выдающимся мыслителем будет тот, кто бессознательно, но объективно связывает существующие убеждения с доказательствами, позволяющими верить во что-то лучшее. Он или она должны развивать ключевые привычки, необходимые для инстинктивной оценки информации и выбора идей, которые продвигают дело вперед. Овладение своим разумом — гораздо более абстрактный и неуловимый навык, чем вождение. Это означает, что нам нужно еще более тщательно выбирать свои привычки.
Пять навыков великого мыслителя
Ключом к тому, чтобы стать экспертом-мыслителем, является развитие тех практик, которые принесут наибольшие результаты в условиях нехватки времени. Итак, без лишних слов, давайте перейдем к ним.
1. Бросьте вызов своим ключевым предположениям
Наше мышление и суждения зависят от качества наших предположений. Предположение — это то, что мы считаем верным, даже если у нас нет никаких доказательств (пока). Основываясь на прошлом опыте, наш разум постоянно делает предположения о мире. Например, посещая магазин Tesla 1 , мы можем предположить следующее: этот продавец с татуировкой на шее и в костюме, испачканном мороженым, не заслуживает доверия.
То, что экономит нам время и энергию, может привести к неправильным выводам, если наши предположения останутся неоспоримыми. К сожалению, они часто неявны. Так как же мы можем подвергать сомнению предположения, если мы о них не знаем? Короткий ответ: мы не можем, поэтому Ферсон предлагает начать с работы в команде и подвергать сомнению гипотезы друг друга.
В идеале этот подход к сотрудничеству превращается в культуру здоровой конкуренции. Как только вы ожидаете, что ваше мышление будет подвергнуто такому испытанию, вы станете уделять больше внимания тому, что вы считаете правдой и почему. Этот продавец автомобилей, почему мы считаем, что ему нельзя доверять? Какие доказательства, кроме взглядов и ощущений? Как это влияет (если вообще влияет) на наше решение о покупке Tesla?
2. Рассмотрите альтернативные объяснения
Люди жаждут объяснений. Попробуйте заявить, что « Тесла должна быть у каждого» , и дождитесь неизбежного вопроса: « Почему ?» Однако не все объяснения одинаковы. Эвристика доступности может заставить нас отдать предпочтение тому, что первым придет на ум. Однако самое очевидное объяснение явления не обязательно является правильным.
По мнению Ферсона, стоит инстинктивно выйти за рамки самых очевидных объяснений. Это сделано для того, чтобы избежать предвзятости подтверждения ; когда мы игнорируем доказательства, которые противоречат предыдущему убеждению. А потому, что ситуация с доказательствами может измениться; т.е. наиболее вероятное объяснение может стать наименее вероятным. По крайней мере, отмечает Ферсон, выдающийся мыслитель рассматривает возможность того, что предпочитаемое им объяснение неверно, как отдельную гипотезу.
Что касается нашего примера с автосалоном, какие еще возможные объяснения существуют для внешнего вида и поведения продавца? Являются ли они взаимоисключающими? Как это изменит наше мнение о нем и дилерском центре?
3. Ищите противоречивые данные
Эта привычка мыслителя считается самой полезной с точки зрения экономии времени. В повседневном контексте мы можем думать о противоречивых данных как о противоречивой информации из разных источников. Если мы столкнемся с существенными доказательствами, противоречащими одному из наших объяснений, мы, возможно, сможем отбросить их и вместо этого сосредоточиться на другом. «Линейка Витгенштейна» — хорошее начало, когда дело доходит до суждений.
Как отмечает Ферсон, искать противоречивые данные — привычка, которую труднее всего развить. Нам нужно не только сформулировать ряд альтернативных гипотез. Мы также должны выработать представление о том, как выглядят убедительные доказательства и как их использовать для оценки правдивости наших объяснений.
Этот продавец теперь разговаривает с покупательницей так, как если бы она была его женой. Теперь он обнимает ребенка, который ест мороженое. Что вы имеете в виду, говоря, что Tesla даже не нанимает продавцов?
4. Сосредоточьтесь на ключевых факторах
Ключевой фактор – еще один термин, часто используемый в аналитических кругах. Это просто относится к основным факторам, которые влияют на то, как идут дела или как они будут идти. Например, рост рынка электромобилей обусловлен развитием аккумуляторов, наличием зарядных станций и ценами на бензин. Изменения в технологии покраски автомобилей… не так уж и много.
Если мы будем практиковать наблюдение за движущими факторами, когда у нас есть время подумать, мы сможем более инстинктивно распознавать их в тех случаях, когда мы спешим. Нетренированный ум, скорее всего, потратит неоправданное количество времени на размышления о тривиальных проблемах. Мастер-мыслитель отдает приоритет факторам, которые больше всего влияют на проблему.
Итак, если не татуировки на шее и пятна от мороженого, что на самом деле влияет на наше решение о покупке? Надежность автомобиля, его цена и качество обслуживания, вероятно, окажут большее влияние на то, будем ли мы довольны своей покупкой.
5. Рассмотрите общий контекст
Контекст имеет жизненно важное значение. В английском языке фраза « Я открою дверь » имеет совершенно разное значение в зависимости от того, сказано ли это в вашем семейном доме или на стройке. Общий контекст наших суждений и решений имеет такое же значение. Мастер-мыслитель интуитивно учитывает обстоятельства и условия проблемы.
Само собой разумеется, что это следует сделать до того, как приступить к анализу. Эта привычка предполагает в первую очередь смотреть на общую картину. Несколько минут, чтобы сориентироваться и обдумать ситуацию в целом, могут еще раз сэкономить нам время в дороге. Только тогда пришло время рассмотреть детали и включить их обратно в картину.
Потратив немного времени на размышления над общим контекстом и тем, чего мы пытаемся достичь, мы сэкономили бы нам некоторое время в дилерском центре. В сочетании с другими привычками это позволило бы нам не зацикливаться на несущественных деталях. Менеджер магазина Tesla с татуировкой на шее соглашается и тепло приветствует нас.
Подводя итог, можно сказать, что чтобы заслужить звание великого мыслителя, мы должны развить следующие пять привычек:
- Бросьте вызов нашим предположениям , практикуясь совместно с другими
- Рассмотрите альтернативные объяснения , чтобы смягчить наши предубеждения.
- Ищите противоречивую информацию, чтобы сэкономить драгоценное время.
- Следите за ключевыми факторами, чтобы рассуждать эффективнее
- Прежде чем приступать к суждениям, оцените общий контекст.
Заключительные мысли
Стать выдающимся мыслителем — амбициозная цель. Настоящие эксперты-мыслители знают пределы своего разума. Они используют сотрудничество, чтобы смягчить предубеждения, и инвестируют в развитие навыков рассуждения, когда у них есть время глубоко задуматься.
Пять навыков выдающегося мыслителя рождаются из SAT. Вполне логично, что Ферсон предлагает регулярно использовать их, чтобы «закрепить в нашем сознании новые привычки критического мышления». Чтобы узнать больше об этих методах, ознакомьтесь с его «Справочником по аналитическим инструментам и методам» или с собственным учебником ЦРУ « Tradecraft Primer» . Но даже без этих аналитических инструментов вербализация наших мыслительных процессов и их запись помогут развитию наших привычек. 2
В любом случае, формирование новых моделей мышления требует времени. Начните с малого, сосредоточившись на одной или двух из пяти привычек. Лучше сделать это несовершенно, чем не сделать этого вообще. Направляя Джеймса Клира: каждый раз, когда мы ставим под сомнение какое-либо предположение, придумываем альтернативные объяснения или задаемся вопросом, что является причиной проблемы, мы голосуем за свою новую идентичность как выдающегося мыслителя.
Сноски
- Я никоим образом не связан с Tesla. Будьте уверены, Тесла даже не знает о моем существовании.
- Не стесняйтесь использовать этот список привычек в качестве шпаргалки. Поищите их для практики, когда у вас будет время, а затем постепенно попробуйте обходиться без них.
Автор: Крис
Источник: https://themindcollection.com/five-habits-of-the-master-thinker?ref=refind